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推動全州經濟總量實現新的跨越
來源: 柴達木日報
作者:
發布時間: 2019-04-05 09:32:00
編輯: 沈高潔

  海西新聞網訊(柴達木日報)今年以來,我州堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹中央經濟工作會議和省委十三屆五次全會精神,積極順應全省“兩核一軸一高地”區域協調發展新戰略,全力打造開放柴達木核心增長極,在州“五重”工作組織框架下謀劃確定了36個重大項目推進組,切實以重大項目建設推動全州經濟總量規模和質量效益迅速躍升。

  項目投資規模大、業態模式新。今年謀劃確定的36個重大項目涵蓋四大傳統產業、四大新興產業及基礎設施建設領域,總投資1742.7億元,力爭2019年完成投資182.05億元;其中中廣核“風、光、核、儲”項目、鎂系化合物產業基地項目、新能源及其裝備制造項目、四川通威集團新材料新能源項目總投資超百億元,藏青工業園區40萬噸陰極銅及60萬噸鉛鋅冶煉、重點水利工程建設及柴達木盆地水資源配置、黃河礦業夏日哈鎳鈷礦等總投資10億元以上的項目有17個,占項目總數的47%。同時36個重點項目中新業態、新產業項目眾多,在循環經濟產業鏈延伸、軍民融合產業園建設、現代農牧業品牌升級等方面都有突破,其中中國飛機集中收儲和綠色回收中心項目,總投資46億元,是依托海西境內氣候特點和土地優勢,集飛機拆解回收、航空培訓及配套服務、航空展覽展示等產業于一體的綜合性項目,順應了綠色、循環、可持續的發展方向。

  項目推進責任明、進度安排細。嚴格實行“一個項目、一名組長、一套專班、一抓到底”的工作機制,逐一明確36個重點工作推進組組長、副組長,組長側重統籌謀劃和協調,副組長負責重點項目和具體工作的推進實施,并結合工作需要,抽調地區、部門、企業、科研院所等單位人員搭建工作專班,不斷健全完善“組長親自抓,副組長具體抓,專職人員全力抓”的組織領導體系,保證項目建設高效有序進行。同時,實行項目推進“掛圖作戰”機制,36個項目推進組分別制定2019年重點推進計劃,對每個項目按節點明確進度安排,使項目進度由粗放式管理向精細化管理轉變。實行項目推進動態管理機制,全程跟蹤36個重點項目,及時了解項目進展、找準推進難點,每月以工作專報的形式向州“五重”工作辦公室報告,并經統一梳理匯總后在州政府門戶網站、柴達木日報等媒體平臺公開,確保項目按序時進度推進。

  項目保障機制新、考核獎懲嚴。在項目推進中創新制定了以定期會議制、現場辦公制、問題專報制、函告催辦制、跟蹤督查制、約談問責制等六大制度為支撐的重大項目保障機制,主動靠前服務,及時化解難題,持續推動土地、資金、人才等生產要素向重大項目集聚,全力當好服務企業、服務項目的“店小二”。同時,州目標考核辦把36個重點項目推進組工作情況納入年度目標責任考核范圍,并制定考核辦法和獎懲方案,統一標準、統一考核,強化考核結果運用,激發干事創業熱情。州委大督查五人小組會同相關部門對各推進組工作實行月督查、月通報制度,工作推進緩慢或完不成任務的,在一定范圍內對相關責任人予以通報,工作推諉扯皮、久拖不動的,嚴肅追究相關責任人責任。

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